为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，落地抓实集团公司青年创新创效工作推进会精神、山东销售“强企有我 不负韶华”大学生座谈交流会精神以及滨州分公司青年创新创效工作研讨会精神，中国石油滨州公司团委着力引导团员青年清楚自己现在是什么样、将来要什么样。
一是撰写一份自我画像报告。组织全体团员青年撰写一份自我画像报告。详细说明自己三年内和本年度职业发展目标，包含但不限于职称、学历、岗级、取证等。二是建立两项目标跟踪机制。第一个是目标实现跟踪机制，形成目标计划跟进大表，安排专人跟踪，季度跟踪问询。第二个是问题困难调研机制，每季度通过调查问卷或者座谈交流等方式收集公司青年在目标实现过程的难点堵点卡点问题，同步匿名了解大家在计划实施中不好当面说、不敢直接说的意见建议，及时报公司党委审议，并协调相关部门予以解决。三是组建三支青年提升团队。建立学历提升团队、职称晋级团队、专业技术资格考试团队，下设6至小分队，每个小分队设队长一人，自行组建分队，共享学习资料、互相督促进步、协力实现目标，队伍组建信息提前报公司团委备案。凡是队长带领队员通过相关考试，凭证书原件或者成绩单，在符合既定要求的前提下，队长及考试成功队员分别有机会获得一次红色研学活动参与资格。
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